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title: "Escenarios de previsión: qué pasa si sube o recorta el presupuesto"
description: "Escenarios sobre los datos de la cuenta: qué pasa con las solicitudes y su coste al cambiar el presupuesto, con límites y un honesto «faltan datos»."
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# Escenarios de previsión: qué pasa si sube o recorta el presupuesto

El cliente pregunta qué pasaría si añade un tercio de presupuesto, y no se puede responder a ojo. La sección construye escenarios sobre el historial de la propia cuenta: cuántas solicitudes hubo con cuánto gasto, cómo cambió el coste y dónde la campaña topa con su techo. Si faltan datos para sacar una conclusión, así queda escrito: es más honesto que una línea recta hacia arriba.

## Cómo se calcula

- **Base**: El historial de la cuenta de 90 días y lo acumulado desde la conexión
- **Qué cambia**: El presupuesto diario de la campaña o del grupo y el reparto entre plataformas
- **Qué se enseña**: Las solicitudes y el coste por solicitud previstos, en un rango y no en un solo número
- **Límites**: Dónde la campaña topa con su alcance y añadir presupuesto deja de funcionar
- **Cuándo calla**: Con poco volumen de datos, el escenario queda marcado como no confirmado
- **Al lado**: Reparto del presupuesto entre campañas cada 7 días

Un escenario es una estimación sobre datos históricos, no una promesa. Una previsión presentada como garantía estropea la relación con el cliente más rápido que una campaña fallida.

## Qué hace la sección

### Un rango en lugar de un solo número

Responder «habrá tantas solicitudes» es falso de raíz: el resultado depende de la subasta, de la temporada y de los competidores. El escenario enseña un rango y dice sobre qué volumen de datos está construido.

- Solicitudes y coste previstos, en un rango
- El volumen de datos sobre el que se construye el escenario
- Etiqueta de certeza: confirmado, probable, datos insuficientes

### Dónde deja de funcionar añadir presupuesto

La campaña tiene un techo: el público se acaba y el dinero de más se va en subir el coste. La sección enseña por dónde pasa ese límite según los datos históricos, y esa suele ser la respuesta principal para el cliente.

- El punto a partir del cual el coste por solicitud sube más rápido que el volumen
- Campañas que ya han topado con su techo
- Campañas a las que aún les queda margen

### Repartir en lugar de aumentar

A menudo el cliente no necesita más presupuesto, sino moverlo entre campañas. Cada 7 días el sistema propone un reparto con su cálculo, y ese reparto pasa por la cola de aprobaciones como cualquier acción con dinero.

- Propuesta de mover el presupuesto, con el cálculo del efecto previsto
- Una acción en la cola de aprobaciones en lugar de una aplicación silenciosa
- Historial: qué se propuso, qué se confirmó y qué salió

### Hablar con el cliente sobre las cifras de su cuenta

El escenario se puede adjuntar a un informe o a una propuesta comercial. Se apoya en los datos de la cuenta del cliente, y el cliente puede comprobar las cifras de partida, cosa que no ocurre con las referencias del sector sacadas de una presentación.

- El escenario dentro del informe al cliente y de la propuesta comercial
- Los datos de partida junto a la conclusión

## Cómo construir un escenario

No hace falta nada más que la cuenta conectada y el historial acumulado.

1. **Acumular historial** - Al conectar llegan 90 días, y a partir de ahí el historial crece solo.
2. **Elegir campaña y cambio** - Por ejemplo, subir un tercio el presupuesto diario o moverlo entre plataformas.
3. **Mirar el rango y los límites** - Solicitudes previstas, coste, punto de saturación y etiqueta de certeza.
4. **Confirmar, si se decide** - El cambio de presupuesto se va a la cola de aprobaciones y se aplica tras la confirmación.

## Cifras del código

- 90 días - de historial llegan al conectar
- 7 días - paso de las propuestas de reparto
- 12 h - paso de análisis de las pruebas en marcha

## Qué no hacen los escenarios

- No garantizan un resultado ni se presentan al cliente como una promesa.
- No construyen una previsión sobre datos que no bastan: en ese caso lo dicen tal cual.
- No sustituyen a la comprobación de una hipótesis: si la pregunta importa, se comprueba con una prueba y no con una estimación.
- No aplican por su cuenta los cambios de presupuesto.

## Preguntas y respuestas

### ¿Sobre qué se construye la previsión?

Sobre el historial de la propia cuenta: gasto, solicitudes y su coste, día a día. Al conectar llegan 90 días y a partir de ahí el historial se acumula. No se usan referencias del sector, porque no se pueden comprobar.

### ¿Por qué se enseña un rango en lugar de un número?

Porque el resultado depende de la subasta, de la temporada y de los competidores. Un solo número aquí sería más preciso solo en apariencia. Junto al rango van indicados el volumen de datos y la etiqueta de certeza.

### ¿Qué hacer si el sistema escribe «datos insuficientes»?

Es una respuesta honesta, no un fallo. O se acumula historial, o se comprueba la hipótesis con una prueba. El sistema no va a presentar como previsión una estimación hecha sobre tres días.

### ¿Se le puede enseñar el escenario al cliente?

Sí, se inserta en el informe y en la propuesta comercial junto con los datos de partida sobre los que está construido, para que el cliente pueda comprobarlos.

## Construya un escenario sobre la cuenta del cliente y enséñele los límites, no una curva hacia arriba

Los primeros 14 días son gratis en cualquier plan y no hace falta tarjeta para empezar. El historial de 90 días llega al conectar la cuenta.

- Empezar gratis: https://adsbeast.pro/signup?lang=es
- Precios: https://adsbeast.pro/pricing?lang=es

## Ver también

- [Analítica e informes: a dónde va el dinero, qué trae y qué ve el cliente](https://adsbeast.pro/features/es/analytics-reports): Gasto por plataforma en una moneda, cotejo con la cuenta, datos de GA4 e informes periódicos al cliente con la marca de la agencia.
- [Protección del presupuesto: ni pasarse del límite ni gastar en tráfico basura](https://adsbeast.pro/features/es/budget-guard): Control del límite mensual y del ritmo de gasto en todas las plataformas: revisión cada 2 horas y parada mediante aprobación.
- [Finanzas de la agencia: cuánto gana usted con cada cliente](https://adsbeast.pro/features/es/agency-finance): Ingresos, costes y beneficio de la propia agencia: cuánto deja cada cliente, quién no ha pagado, cohortes por mes de alta y pagos a proveedores.
- [Panel «Hoy»: qué está pasando ahora mismo y qué necesita una decisión](https://adsbeast.pro/features/es/dashboard): Una pantalla para todas las cuentas de la agencia: gasto por plataforma en una moneda, actualizado cada 15 minutos, y qué espera decisión.

