סוכנות פרסום: ניהול Google Ads ללקוחות בלי לאבד שליטה

מה כולל ניהול Google Ads לסוכנות, ממה נגזרת עלות הניהול ואיך בוחרים שותף חיצוני בלי לאבד שליטה על החשבון ועל הלקוח.

צוות העריכה של ADS Beastפורסם 7 דקות קריאה

סוכנות פרסום שמנהלת קמפיינים ללקוחות קצה צריכה להחליט מה נשאר אצלה ומה עובר לשותף חיצוני. ניהול Google Ads כולל תכנון, כתיבה, מילות מפתח, מעקב המרות ודיווח, והעלות נקבעת בהסכמה לפי היקף העבודה ולא לפי אחוז קבוע. הבעלות על החשבון נשארת אצלכם.

בקצרה

  • ניהול Google Ads לסוכנות הוא שירות תפעולי: תכנון קמפיינים, כתיבת מודעות, ניהול מילות מפתח, מעקב המרות ודיווח ללקוח.
  • ל-Google Ads אין תקציב מינימום קבוע, ולכן אין עוגן מחיר אחיד לניהול.
  • המחיר נקבע בהסכמה בין הסוכנות ללקוח ותלוי במספר החשבונות, במורכבות הקמפיינים, בנכסים שצריך להפיק ובתדירות הדיווח.
  • רוב המודעות ב-Google Ads נבדקות בתוך יום עסקים אחד, ולכן קריאייטיב צריך להיות מוכן מראש.
  • בסוכנות האחריות מול הלקוח נשארת שלכם גם כשהעבודה בפועל נעשית על ידי שותף.

מה כולל ניהול Google Ads לסוכנות שמנהלת לקוחות קצה

ניהול Google Ads לסוכנות הוא הפעילות השוטפת סביב החשבונות של הלקוחות: תכנון קמפיינים, כתיבת מודעות, ניהול מילות מפתח, מעקב אחר המרות ודיווח. בפועל זה גם תיאום ציפיות מול הלקוח, איסוף נכסים ממנו והחלטה מי מחזיק בבעלות על החשבון.

ההיקף משתנה לפי מספר החשבונות, סוגי הקמפיינים והאם הסוכנות גם מייצרת תוכן וקריאייטיב. סוכנות קטנה עם שני לקוחות עובדת אחרת מסוכנות עם עשרה חשבונות בשלוש שפות.

מה נשאר אצל הסוכנות ומה עובר החוצה

שלוש שכבות עבודה נפרדות, וכדאי להחליט על כל אחת בנפרד:

  1. אסטרטגיה ותקשורת עם הלקוח. אישור תקציבים, דיווח, הסבר על תוצאות. כמעט תמיד נשאר אצל הסוכנות.
  2. הקמה ותפעול שוטף. בניית קמפיינים, מילות מפתח, מודעות, בדיקות. כאן אפשר להעביר חלק מהעבודה לשותף.
  3. בקרת איכות לפני שליחה לבדיקה. בדיקת טקסטים מול כללי הפלטפורמה, בדיקת מעקב המרות, בדיקת קישורים. זו השכבה שנשמטת ראשונה כשאין כוח אדם.

רוב הבעיות מתגלות בשכבה השלישית. מודעה שנפסלת בגלל ניסוח, או המרה שלא נרשמת בגלל מעקב שבור, עולות ללקוח זמן בלי שנראו בדוח החודשי.

איך נראה תהליך עבודה תקין

תהליך שאפשר לחזור עליו בכל חשבון חדש נראה כך:

  1. איסוף נכסים מהלקוח: טקסטים, תמונות, דף נחיתה, רשימת שירותים ואזורי פעילות.
  2. הגדרת מטרה ומדידה לפני העלאת קמפיין, כדי שיהיה ברור מה נחשב תוצאה.
  3. בניית קמפיין לפי סוג הפעילות. לעסק מקומי זה חיפוש עם אזורים, לחנות זה פיד מוצרים.
  4. העלאת קריאייטיבים מראש ובדיקה מול כללי הפלטפורמה.
  5. דיווח שוטף ותיאום ציפיות מול הלקוח.

Google Ads לא דורש תקציב מינימום קבוע, ולכן חלק מהסוכנויות בונות את המודל על היקף העבודה ולא על גובה ההוצאה. זה שיקול מעשי: לקוח עם תקציב קטן עדיין דורש אותה כמות עבודה על מבנה, מילות מפתח ובדיקות.

ממה מורכבת עלות ניהול Google Ads

אין תעריף אחיד, והמחיר נקבע בהסכמה בין הסוכנות ללקוח. הוא תלוי במספר החשבונות, במורכבות הקמפיינים, בכמות הנכסים שצריך להפיק ובתדירות הדיווח.

כדי לדעת מה המחיר הנכון אצלכם, ספרו קודם את העבודה ולא את הכסף. חשבו כמה שעות בחודש דורש כל חשבון: כמה קמפיינים, כמה קבוצות מודעות, כמה גרסאות מודעה, כמה דוחות, כמה פגישות. הכפילו במספר החשבונות. המספר הזה הוא הבסיס לכל הצעת מחיר.

מה מייקר את העבודה

  • מספר החשבונות. כל חשבון נוסף הוא מבנה, מילות מפתח ובדיקות משלו, גם אם התחום זהה.
  • מורכבות הקמפיינים. קמפיין חיפוש בסיסי שונה מקמפיין עם פיד מוצרים ויותר מגרסאות מודעה.
  • נכסים שצריך להפיק. אם ללקוח אין טקסטים ותמונות, מישהו צריך לכתוב ולעצב.
  • תדירות הדיווח. דוח חודשי אחד הוא לא אותו דבר כמו שיחה שבועית עם הלקוח.
  • מספר השפות והאזורים. כל שוק נוסף דורש התאמת מסרים ולא רק תרגום.

מה לא צריך להניח

אל תניחו שאחוז מההוצאה הוא המודל הנכון. הוא נוח כשהוצאה גבוהה, אבל יוצר בעיה כשהיא נמוכה או עונתית: החודש יש עבודה, החודש אין הכנסה. מודל מבוסס היקף עבודה צפוי יותר לשני הצדדים, אבל דורש מכם לדעת למדוד את הזמן שלכם.

אל תניחו גם שתקציב נמוך פוטר מעבודה. Google Ads לא דורש מינימום, ולכן לקוח עם תקציב קטן יכול להיכנס, אבל הוא ידרוש אותה הקמה.

איך בונים הצעת מחיר שאפשר להסביר ללקוח

  1. פרטו את סוגי העבודה בנפרד: אסטרטגיה, הקמה, תפעול, דיווח, קריאייטיב.
  2. כתבו מה לא כלול: למשל הפקת וידאו או כתיבת תוכן לדף נחיתה.
  3. הגדירו מה קורה כשמתווסף חשבון או שוק חדש.
  4. קבעו מהו דוח חודשי ומה נחשב בקשה מיוחדת.
  5. סכמו את המחיר בהסכמה חתומה, לא בהצעת מחיר בעל פה.
כלי עבודה בסוכנות מול שותף חיצוני. שליטה בתפעול: כלי: הכל אצלכם. שותף: חלקית, לפי סיכום; זמן הכשרה פנימי: כלי דורש הכשרה, שותף כבר מכיר את העבודה; בקרת איכות לפני בדיקה: באחריותכם מול אפשר להעביר כחלק מהשירות; הקשר עם הלקוח: בשני המודלים נשאר אצל הסוכנות
שתי דרכים לסגור פערי תפעול, וההבדל בשליטה ובזמן.

כלי עבודה או שירות ניהול: מה מתאים לסוכנות

הבחירה בין כלי עבודה לשירות ניהול תלויה בכמה שליטה הסוכנות רוצה לשמור בידיים שלה. כלי נותן לכם לבצע בעצמכם, שירות נותן לכם לחסוך זמן. אף אחד מהם לא מעביר את האחריות מול הלקוח.

כשהצוות הפנימי קטן, שותף חיצוני מכסה פערים בכתיבה, במעקב ובבקרת איכות לפני שליחה לבדיקה. זה גם מאפשר להריץ בדיקות על קמפיינים בלי לעצור את העבודה השוטפת מול הלקוחות.

שיקולכלי עבודה בסוכנותשותף חיצוני לניהול
שליטה בתפעול היומיומיגבוהה, הכל אצלכםחלקית, לפי מה שסיכמתם
זמן הכשרה פנימינדרש, ולוקח זמןנמוך יותר, השותף כבר מכיר
בקרת איכות לפני בדיקהבאחריותכםאפשר להעביר כחלק מהשירות
קשר ישיר עם הלקוחאצלכםנשאר אצלכם
התאמה לעומס משתנהמוגבלת לגודל הצוותגמישה יותר

הכלי מתאים כשיש מי שמפעיל אותו מדי יום. השותף מתאים כשאין, או כשהעומס מגיע בגלים.

בדיקה לפני חתימה עם שותף. גישה לחשבון: מקבלים גישה לחשבון המודעות, לא רק לדוח; היסטוריית שינויים: רואים שינויים, כולל שינויי תקציב; מי מאשר: ברור מי מאשר תקציב ומי מפעיל קמפיין חדש; דיווח מוגדר: מה נמדד, מתי מגיע ומי מסביר אותו; סיום התקשרות: מי נשאר עם החשבון ומי עם הנכסים
שש שאלות שמפרידות עבודה שקופה מהסתרת תפעול.

איך בוחרים שותף חיצוני לניהול קמפיינים

בדקו אם השותף מציג את החשבונות, את היסטוריית השינויים ואת אופן הדיווח לפני שמתחילים. שאלו מי מאשר שינויים בתקציב ומי מפעיל קמפיין חדש, כי בסוכנות האחריות מול הלקוח נשארת שלכם.

השאלות האלה מפרידות בין שותף שעובד בשקיפות לבין כזה שמסתיר את התפעול. אם אין גישה לחשבון, אין לכם דרך לבדוק מה קרה כשהתוצאות יורדות.

רשימת בדיקה לפני חתימה

  1. האם אתם מקבלים גישה לחשבון המודעות, לא רק לדוח?
  2. האם רואים היסטוריית שינויים, כולל שינויי תקציב?
  3. האם הדיווח מוגדר מראש: מה נמדד, מתי מגיע ומי מסביר אותו?
  4. מי מאשר שינויים בתקציב, ומי מפעיל קמפיין חדש?
  5. איך נראית עבודה על קמפיין קיים, לא רק מצגת מכירה?
  6. מה קורה בסיום ההתקשרות: מי נשאר עם החשבון ומי עם הנכסים?

השאלה השישית נשאלת פחות מדי. סוכנות שגילתה בדיעבד שאין לה גישה לחשבון של לקוח נמצאת בעמדה לא נוחה מולו.

סימנים שמראים על בעיה מראש

שותף שמסרב לתת גישה לחשבון, שמדווח רק במספרים מסוכמים בלי פירוט, או שמתחייב לתוצאה לפני שראה את הנתונים, מסמן בעיה. גם שותף שלא שואל על מטרת הלקוח ועל אופן המדידה מדלג על השלב שקובע את כל השאר.

התוצאה תלויה בשוק, בתקציב, במתחרים ובאיכות דף הנחיתה, ולכן אף שותף לא יכול להבטיח מספר מראש.

עבודה עם פלטפורמה לניהול קמפיינים

פלטפורמה לניהול קמפיינים מתאימה לסוכנות שרוצה לבצע את העבודה בעצמה בלי להעביר את התפעול החוצה. היא לא מחליפה אסטרטגיה ושיחה עם הלקוח, אבל מכסה את השכבה הטכנית.

בפלטפורמה לניהול קמפיינים ב-Google Ads אפשר לחבר את חשבונות הלקוחות, לקבל הצעת קמפיין שמוכנה לבדיקה, לראות דוחות עם CPA, CTR, CPC ו-CPM ולעקוב אחרי תקציב וקצב ההוצאה. קמפיין נוצר במצב מושהה, וההפעלה או שינוי התקציב ממתינים לאישור שלכם. יש גם בדיקת טקסט המודעה מול כללי הפלטפורמה לפני שליחה לבדיקה, וקבלת לידים עם סינון בוטים והעברה ל-CRM.

מה שאין בפלטפורמות כאלה: נתוני תקציב והוצאות של מתחרים, תחזית עונתיות וביקוש, ונתונים בזמן אמת. את אלה מחליפים בשיקול דעת ובבדיקות שלכם.

איך בודקים שהקמפיין עלה לאוויר

רוב המודעות ב-Google Ads נבדקות בתוך יום עסקים אחד, לפי התיעוד של Google. אם מודעה לא אושרה, מתקנים את הסיבה ושולחים לבדיקה מחדש.

מכאן נובע כלל עבודה פשוט: מעלים קריאייטיבים מראש, לא ברגע האחרון לפני קמפיין מתוכנן. סוכנות שמעלה קמפיין עונתי ביום שבו הוא צריך לעלות מסתכנת בכך שהמודעות עוד בבדיקה.

איך נראה דיווח ללקוח

דיווח טוב עונה על שלוש שאלות: מה קרה, למה, ומה עושים הלאה. הוא לא רשימת מספרים בלבד.

כשמדווחים על המרות, חשוב לדעת מה חלון ההמרה בחשבון. ב-Google Ads ברירת המחדל היא חלון של 30 יום אחרי קליק, ואפשר לכוונן אותו בין 1 ל-90 יום. לקוח שמשווה בין כלים שונים יראה פערים אם החלונות לא זהים, וזו סיבה נפוצה לאי-הבנה מול הלקוח.

הצעד הבא

לפני שסוגרים עם שותף, עשו בדיקה אחת: בקשו לראות חשבון קיים, את היסטוריית השינויים בו ואת הדוח החודשי. אם אין גישה לחשבון, אין לכם דרך לבדוק מה קרה. אם הסוכנות שלכם מעדיפה לבצע את העבודה בעצמה, אפשר להתחיל מבדיקת הפלטפורמה ולראות איך נראה תהליך העבודה מקצה לקצה.